شفافیت و عدالت در استخدام؛ گامی قاطع در مسیر اعتمادسازی فرهنگیان نسبت به موسسه

«در روزهای اخیر، اظهارنظر صریح و قاطع علی صادقی مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان درباره اصلاح روند استخدام در شرکت‌های تابعه بازتاب گسترده‌ای در میان فرهنگیان و افکار عمومی داشته است.
علی صادقی در نشست با مدیران هلدینگ پتروفرهنگ اعلام کرد: هرگونه استخدام در شرکت‌های تابعه خاصه نیروهای مورد نیاز پتروشیمی سبلان۲ بعد از راه اندازی، باید در فضای رقابتی و با اولویت فرزندان فرهنگیان عضو صندوق انجام شود. استخدام‌های غیرضرور، غیرکیفی، سفارشی و فامیلی باید برای همیشه متوقف شود.
این سخنان در ظاهر یک دستور مدیریتی است؛ اما در عمق خود حامل پیام‌های روشن و چندلایه درباره تحول ساختاری، شفافیت اداری و بازسازی اعتماد فرهنگیان نسبت به صندوق ذخیره است.

پایان رابطه‌مداری؛ آغاز شایسته‌سالاری
صادقی با تعیین مرز مشخص میان «استخدام رقابتی» و «استخدام سفارشی»، در واقع بر یک اصل بنیادین حکمرانی خوب مبنی بر شایسته‌سالاری به جای رابطه‌سالاری تاکید کرده است.
این تغییر نگرش می‌تواند به تدریج فضای مدیریتی شرکت‌های تابعه صندوق ذخیره فرهنگیان را از ملاحظات غیرحرفه‌ای دور کرده و به سوی کارآمدی و پاسخگویی سوق دهد.
تأکید بر اولویت فرزندان فرهنگیان عضو صندوق در فرآیند جذب نیرو، اقدامی نمادین اما پرمعناست و این تصمیم می‌تواند حس تعلق اعضا را نسبت به سرمایه خود تقویت کند و نشان دهد که صندوق، پیش از هر چیز برای منافع و آینده فرهنگیان شکل گرفته است.
صندوق ذخیره فرهنگیان در یکسال اخیر تلاش کرده است از یک نهاد اقتصادی سنتی به سمت مدیریت حرفه‌ای دارایی‌ها با محوریت شفافیت حداکثری حرکت کند.
تأکید مدیرعامل بر توقف استخدام‌های غیرضرور و غیرکیفی، در راستای همین سیاست است و می‌تواند نشانه‌ای از انضباط مالی و انسانی در بدنه صندوق باشد.

پیام روشن برای مدیران!
عبارت «باید برای همیشه متوقف شود» لحنی هشدارآمیز و قاطع دارد و این جمله نشان می‌دهد که مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان در پی خط‌ قرمزگذاری مدیریتی جدیدی است تا مدیران زیرمجموعه‌ها بدانند دوران سفارش‌محوری و جذب‌های فامیلی پایان یافته است و در واقع این پیام به نوعی بازتعریف فرهنگ سازمانی در هلدینگ‌های وابسته به صندوق محسوب می‌شود.
پیام اخیر علی صادقی را می‌توان نه فقط یک دستور اداری، بلکه بیانیه‌ای اصلاح‌گرانه دانست، بیانیه‌ای که در پی تغییر نگاه به مدیریت منابع انسانی در مجموعه‌ای است که بیش از یک میلیون فرهنگی به آن دل بسته‌اند.
اگر این رویکرد به‌صورت پایدار دنبال شود، می‌تواند گام بلندی در جهت احیای اعتماد، ارتقای بهره‌وری و تثبیت جایگاه صندوق ذخیره فرهنگیان به عنوان نهادی شفاف، پاسخگو و ارزش‌آفرین باشد.»