دانستنی ها

سه سال پیش، «اندرو استاک‌ول» یک روند جا افتاده و حساب‌شده برای استخدام افراد داشت. او مدیر منابع انسانی شرکت نرم‌افزاری Vendr بود. برای این کار، یک آگهی استخدام منتشر می‌کرد، چند روز منتظر می‌ماند و سپس چند ده درخواست را بررسی می‌کرد. اگر شانس می‌آورد، تعداد متقاضیان به ۱۰۰ نفر هم می‌رسید. افراد مسوول استخدام هم نامزدهای بالقوه دیگری را شناسایی می‌کردند و چند متقاضی دیگر به این فهرست اضافه می‌شدند. استاک‌ول رزومه‌ها را می‌خواند، با متقاضیان مصاحبه می‌کرد و بهترین نامزدها را به مدیران معرفی می‌کرد.

 مدیران و مسوولان استخدام معمولا کارجویانی را که مدام شغل عوض می‌کنند، از لیست گزینه‌ها حذف می‌کنند، چون آنها را افراد غیرقابل اعتمادی می‌دانند که هر لحظه ممکن است شرکت را ترک کنند. اما حالا شواهدی پیدا شده که نشان می‌دهد کارفرمایان با این ذهنیت، ممکن است شانس جذب نیرو‌هایی با یک «ابرقدرت پنهان» را از دست بدهند: توانایی تطبیق‌پذیری سریع.

برای بسیاری از مشاغل و سمت‌ها در سازمان‌ها، به‌ویژه در سازمان‌های بزرگ و دولتی، انتصاب افراد در جایگاه‌های مدیریتی پیامدها و ابعاد متعددی را هم برای ساختار سازمان و هم برای مسیر شغلی و زندگی کارکنان به همراه دارد. موضوع شایستگی افراد منتخب و چگونگی و چرایی انتخاب آنان، همچنین مقایسه‌ای که سایر کارکنان با آنها انجام می‌دهند، این پرسش اساسی را مطرح می‌سازد که حقیقت شایستگی برای انتصاب یک فرد چیست؟

بازارکار- مرخصی اجباری یا قطع دسترسی (که به آن Garden Leave می‌گویند و به شکل طعنه‌آمیزی منظور فرستادن افراد برای رسیدگی به باغچه خانه‌شان است)، در بریتانیا روشی کاملا جا افتاده است؛ به‌ویژه در مشاغلی که کارفرما ملزم است ترک کار را از مدت‌ها قبل به نیروی کار اطلاع دهد. این شیوه در ایالات متحده کمتر متداول است.

برای «دنی مانکس»، دانشجویی که به دنبال کار تابستانی بود تا هم درآمدش را افزایش دهد و هم شانس پیدا کردن شغل را بیشتر کند، شرایط کارآموزی پیشنهاد‌شده مناسب به نظر می‌رسید. در این دوره، وعده تجربه عملی، مهارت‌های قابل‌انتقال و معرفی‌نامه‌ای برای کمک به پیدا کردن شغل در آینده داده شده بود. او پس از ماه‌ها جست‌وجوی کار، این موقعیت را پذیرفت؛ کار در بخش سرو قهوه در کافی‌شاپ‌های زنجیره‌ای «دیزی گرین» لندن. مانکس درباره دوران کارش در این کافی‌شاپ، که برای مشتریان مرکز لندن قهوه و صبحانه‌های حاوی تخم‌مرغ سرو می‌کند، می‌گوید: «من میزها را آماده می‌کردم، سفارش‌ها را می‌گرفتم و غذا سرو می‌کردم.»

شروع کسب‌و‌کار چالش‌های زیادی داره، ولی توجه به این ۱۲ چالش و تمرکز برای رفع کردنشون تا ۸۰ درصد ریسک شکست شما رو می‌تونه کاهش بده.