تازه ها
رئیس سازمان تجاریسازی جهاددانشگاهی مطرح کرد:
ایجاد چهارمین پارک ملی نوآوری در حوزه سلامت
رئیس سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشبنیانجهاددانشگاهی گفت: در حال حاضر در حال ایجاد چهارمین پارک ملی نوآوریهاینوین و هوش مصنوعی در حوزه سلامت بهعنوان یک پارک ملی در جهاددانشگاهیهستیم.
به گزارش بازارکار،حمید صابرفرزام، روز شنبه ۲۰ دی در هجدهمین گردهمایی مدیران پارکها،شرکتها، مراکز رشد، نوآوری و اشتغال جهاددانشگاهی با بیان اینکه یکسری اهدافبرای برگزاری این نشست در نظر داریم که مهمترین هدف ایجاد آشنایی و محبت بینهمکاران جهادی بین جهاددانشگاهیهای سراسر کشور است، اظهار کرد: خواهشم ایناست که از این فرصت برای ایجاد همکاریها کمال استفاده را داشته باشید کهاصلیترین سرمایه است که عمده آن در همین نشستها ایجاد میشود.
وی افزود: در بحث اهداف آشکار و اساسی که از این گردهمایی میخواهیم به آنبرسیم، بحث هماهنگیهای بیشتر و تبیین سیاستها و رویکردهای جدیدی است ک درجهاد دانشگاهی ایجاد شده، در سازمان جهاددانشگاهی یکسری برنامه و سیاستها رابررسی و بیشتر باهم صحبت کنیم.
رئیس سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشبنیان جهاددانشگاهی بیان کرد: دراین نشست باید درباره موضوعات مختلف که در دوره مدیریت جدید مخصوصا درستفا تغییر داده شده و اولویتها جابهجا شده است، صحبت کنیم.
صابرفرزام ادامه داد: در اینسالها تغییر ساختاری در مجموعه ستفا داشتیم، در طولتاریخ چهار نقطه عطف در سازمان ستفا داشتیم؛ از سال۷۷ سازمان همیاری اشتغالفارغالتحصیلان با هدف مشارکت و کمک به اشتغال فارغالتحصیلان ایجاد شد و دراساسنامه جهاددانشگاهی نیز تغییر لازم دیده شد در آن زمان هنوز در هیچ یک ازوزارتخانهها به موضوع اشتغال پرداخته نشده بود.
وی گفت: سالها این سازمان فقط در موضوع همیاری اشتغال فعالیت داشت بعد ازمدتی یک تغییر در ساختار سازمان بهوجود آمد و آن اضافه شدن حوزه تجاریسازیبود که سازمان به سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشآموختگان تبدیل شد. ازآن زمان به بعد موضوع مدیرت پارکها و مراکز رشد و نوآوری هم به مجموعه وظایفسازمان اضافه شد همینطور بحث شرکتها و شرکتداری یک مدت با این رویکردفعالیت شد، سپس در سال ۹۹ با این توجیه که عمده فعالیتهای اشتغالجهاددانشگاهی در حوزه آموزشهای مهارتی است، برای هماهنگی بیشتر آموزش بااشتغال تغییر ایجاد شد و حوزه اشتغال از ستفا جدا و به معاونت آموزشی سپرده شد.
رئیس سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشبنیان جهاددانشگاهی ادامه داد: دراین دوره زحمات زیادی کشیده شد، اما در دوره جدید با بررسی این طرح هر چند کهاتفاقهای خوبی رخ داده بود، خلاصه شدن بحثهای اشتغال در حوزههای آموزشحق مطلب را ادا نمیکرد، بنابراین با تبیین رئیس فعلی جهاددانشگاهی کشور و مصوبههیئت امنا مجددا بحث اشتغال به سازمان ستفا برگشت، اما مدل همکاری با رویکردجدیدی صورت گرفت.
صابرفرزام اظهار کرد: سازمان ستفا سازمانی است که سفی ستادی است؛ در بسیاری ازوزارتخانههای کشور در کنار معاونتهای ستادی یک معاونت سفی ستادی داریمبهطور مثال در وزارت بهداشت سازمان غذا و دارو را داریم در وزارت صمت سازمانتوسعه تجارت را داریم که در عین حال اینکه ستاد هستند سفی هم هستند. درجهاددانشگاهی نیز یکی از حوزههای تخصصی جهاد که هم در حوزه سیاستگذاری واجرا قرار گرفته سازمان ستفا است.
وی افزود: یکی از مشکلاتی که در واحدها نیز با آن مواجه هستیم، ساختار متناظر درواحدها است. تکثر زیادی را در حوزه واحدها در سطح کشور داریم؛ واحدهای مختلفپارک، مرکز رشد، پردیس، مرکز نوآوری، داریم، همچنین در برخی واحدها مدیر اشتغال،مدیر تجاریسازی و معاونت فناوری داریم و...، اما یک آشفتگی وجود دارد که حتماباید بررسی کنیم و به نتیجهای برسیم که این روند اصلاح شود.
رئیس سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشبنیان جهاددانشگاهی ادامه داد: ازواحدهای سراسرکشور تقاضا کردیم که برنامههای خود را تا سه سال آینده ارائه کنند،زمانیکه برنامهها دستهبندی شد، در حوزه ستفا متأسفانه برخی واحدها برنامهای رااعلام نکردند و برخی واحدها بدون هماهنگی برنامه ارائه دادند که به این صورت باعثایجاد مشکل میشود که باید به نتیجه برسد ک اگر ستفا قرار است از این برنامههاحمایت کند باید در جریان این برنامهها قرار گیرد تا تخصیص بودجه انجام شود.
صابرفرزام گفت: یکی از بخشهای اساسی در دوره جهاددانشگاهی معاونت فرهنگیاست که پیشران فعالیتهای جهاددانشگاهی در دانشگاهها است در معاونت پارکها ومراکز رشد و نوآوری یک اکوسیستم گسترده و خوبی در حوزه نوآوری و فناوری درسراسر کشور داریم، اما با وجود توفیقات خوب در این حوزه، در مقابل بیش از ۸۰۰شرکت و هشت هزار نفر در اکوسیستم جهاددانشگاهی مستقر هستند، باید ببینیمرابطه جهاددانشگاهی با این پارکها و مراکز رشد به چه صورت است. اگر قرار استمثل بقیه پارکها فعالیت کنیم لزومی به ایجاد پارک نیست، اما پارکهای جهاد یک نهادفرهنگی علمی است که وظیفه آن ارتباط با دانشجویان است که طبق نظر آنها عملشود،
اما رابطه معنیداری بین حوزه معاونت فرهنگی و معاونت نوآوری پارکها و مراکز رشدوجود ندارد.
وی افزود: اگر در این حوزه ورود کردیم باید مدل خود را داشته باشیم و حتما باید اینحوزه را با حوزه فرهنگی جهاددانشگاهی عجین کنیم؛ یعنی ورودی ما در حوزهزیستبوم نوآوری باید از دل حوزه فرهنگی دانشجویی باشد. رویدادها و فعالیتها درمراکز نوآوری رشد و پارکها باید با حضور و بروز حوزه فرهنگی باشد.
رئیس سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشبنیان جهاددانشگاهی ادامه داد: درتعریف رویدادها و استارتاپها نقش حوزه ستفا، معاونت فرهنگی باید مشخص باشدو در مراحل مختلف نقش فرهنگی دیده شده است. در بحث اشتغال باید با معاونتفرهنگی و آموزشی همکاری تنگاتنگی برقرار باشد. در بحث تجاریسازی و شرکتداریک یکی از موضوعات حساس و دانشی است، باید وضعیت خود را مشخص کنیم.
صابرفرزام گفت: رئیس فعلی جهاددانشگاهی همیشه میگوید: کار جهاددانشگاهیشرکتداری نیست. این منظور باید تبیین شود و منظور از شرکتداری و ادبیات وحکمرانی شرکتی ک ادبیات خاصی است، را باید مشخص کنیم. ما با آن ادبیات وحاکمیت که در این حوزه وجود دارد نمیخواهیم کار کنیم وگرنه بحث تجاریسازیدستاوردهای جهاددانشگاهی وظیفهای است ک حتما باید به آن پرداخته شود.
وی اضافه کرد: جهاددانشگاهی ذاتا مدل پارک طراحی شده و رئیس فعلیجهاددانشگاهی در نطر دارد فعالیتهایی در این پارکها انجام شود ک بقیه نمیتوانندانجام دهند.
رئیس سازمان تجاریسازی فناوری و اشتغال دانشبنیان جهاددانشگاهی بیان کرد: درحال حاضر در حال ایجاد چهارمین پارک نوآوریهای نوین و هوش مصنوعی در سلامتهستیم که در آینده نزدیک این پارک هم بهعنوان یک پارک ملی به مجموعهجهاددانشگاهی اضافه میشود.
ارسال نظرات