مدیریت بحران در فولاد مبارکه؛ از پیشبینی سناریوهای جنگی تا بازسازی واحدهای آسیبدیده
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح جزئیات مدیریت بحران پس از حادثه اخیر، بر آمادگی پیشین این مجموعه در برابر سناریوهای بحرانی، از جمله شرایط جنگی، تأکید کرد. وی از سرعت عمل در ایمنسازی، تخلیه اضطراری نیروها، تشکیل کارگروههای تخصصی بازسازی، حفظ اشتغال ۲۹ هزار نفر از کارکنان و مدیریت هوشمندانه بازار به عنوان محورهای اصلی این مدیریت موفق یاد کرد.
به گزارش بازار کار از روابط عمومی فولاد مبارکه اصفهان در پی وقوع حادثهای که زیرساختها و واحدهای تولیدی گروه فولاد مبارکه را تحت تأثیر قرار داد، مدیرعامل این مجموعه از آمادگی قبلی و برنامهریزی مدون برای مقابله با بحرانهای احتمالی، حتی در شرایط جنگی، خبر داد. وی اظهار داشت: «پیشبینی سناریوهای مختلف بحران از مدتها قبل در دستور کار مدیریتی فولاد مبارکه قرار داشت و همین آمادگی سبب شد مجموعه در زمان وقوع حادثه با سرعت عمل بالا وارد عمل شده و مدیریت شرایط را در اولویت قرار دهد.»
زرندی در خصوص اقدامات اولیه پس از حادثه گفت: «در ساعات ابتدایی حادثه، عملیات ایمنسازی و پاکسازی بخشهای آسیبدیده با سرعت آغاز شد. در همان روزهای نخست، موضوع وجود چند بمب عملنکرده در محدوده سایت مطرح بود که نیروهای فنی و ایمنی شرکت با هماهنگی دستگاههای مربوطه اقدام به مهار و خنثیسازی آنها کردند.»
وی به نحوه مدیریت نیروی انسانی در لحظات اولیه بحران اشاره کرد و افزود: «در زمان وقوع حادثه، حدود ۲۳۰۰ نفر از نیروهای حاضر در سایت در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه شدند و در مجموع حدود ۶۷۰۰ نفر از کارکنان و نیروهای عملیاتی در فرآیند مدیریت بحران مشارکت داشتند.»
مدیرعامل فولاد مبارکه درباره ساختار مدیریت بحران توضیح داد: «پس از حادثه، سه کارگروه اصلی شامل بازسازی، مالی و بازرگانی، و رسانه و سرمایه انسانی فعال شدند. از همان لحظات نخست، تیمهای تخصصی در محل مستقر شده و روند تصمیمگیری و اقدام بدون توقف ادامه یافت.»
زرندی با اشاره به آسیبهای واردشده به زیرساختها و تجهیزات، بیان کرد: «دو نیروگاه و بخشهایی از واحدهای تولیدی از جمله برخی کورهها و تجهیزات جانبی دچار آسیب شدند. با این حال، بخش زیادی از این خسارتها قابل تعمیر است و در برخی موارد نیز نیاز به نوسازی و بازطراحی وجود دارد. به همین منظور، دو تیم تخصصی جداگانه برای تعمیر و نوسازی تشکیل شدهاند تا روند بازگشت واحدهای آسیبدیده به مدار تولید با سرعت و دقت لازم دنبال شود.»
وی در خصوص وضعیت نیروی انسانی خاطرنشان کرد: «در طول این دوره هیچ تعدیل نیرو انجام نشده و تلاش شده است ۲۹ هزار نفر از کارکنان و نیروهای پیمانکاری حفظ شوند. ارائه خدمات درمانی، رفاهی و ایجاد آرامش شغلی برای کارکنان نیز در اولویت قرار گرفته است.»
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه درباره وضعیت بازار و تأمین نیاز مشتریان اظهار داشت: «با وجود شرایط دشوار، فولاد مبارکه تلاش کرده با مدیریت عرضه، استفاده از قراردادهای جایگزین و بهرهگیری از ظرفیت شرکتهای زیرمجموعه، بازار را با کمترین تنش اداره کند. همکاری با مجموعههایی مانند فولاد سفیددشت و سایر ظرفیتهای گروه در دستور کار قرار گرفته تا بخشی از نیاز بازار جبران و از ایجاد اختلال در زنجیره تأمین جلوگیری شود.»
بر اساس این گزارش، از زمان وقوع حادثه تاکنون حدود ۴۰ جلسه مدیریت بحران برگزار شده و بر اساس تصمیمات اتخاذ شده، برنامه بازسازی و نوسازی بهصورت مرحلهای در حال اجراست تا واحدهای آسیبدیده به تدریج به مدار تولید بازگردند.
زرندی در پایان تأکید کرد: «تجربه این دوره نشان داد که آمادگی سازمانی، هماهنگی میان بخشهای مختلف و اتکا به توان فنی و انسانی مجموعه میتواند حتی در سختترین شرایط، مسیر ادامه فعالیت را هموار کند.»
ارسال نظرات