تازه ها
رئیس مرکز پژوهشهای مجلس:
جهاددانشگاهی از سیاستزدگی و بروکراسی فاصله گرفته است
رئیس مرکز پژوهشهای مجلس با اشاره به دو آسیب مهم در نظام مدیریتی کشور گفت: به اعتقاد من، جهاددانشگاهی توانسته از دو آفت بزرگ که بسیاری از نهادهای کشور را گرفتار کرده، دور بماند. نخست، سیاستزدگی و آفت دوم، بروکراسی و روزمرگی است؛ همان فرآیندمحوری که خلاقیت و نوآوری را از سازمانها میگیرد.
به گزارش بازارکار از روابط عمومی جهاددانشگاهی، دکتر بابک نگاهداری رئیس مرکز پژوهشهای مجلس شورای اسلامی در نخستین یادمان سالگرد تشکیل سازمان جهاددانشگاهی علوم پزشکی تهران که سهشنبه ۲۳ تیرماه با حضور دکتر علی منتظری رئیس جهاددانشگاهی، معاون فرهنگی و دانشجویی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران و جمعی از مدیران ارشد جهاددانشگاهی و مدیران اسبق و پیشکسوتان سازمان علوم پزشکی تهران برگزار شد، اظهار کرد: جهاددانشگاهی از ابتدای شکلگیری، مأموریتی فراتر از فعالیتهای معمول دانشگاهی بر عهده داشت. اگر قرار بود تنها همان کارهایی انجام شود که دانشگاهها انجام میدهند، نیازی به تأسیس جهاددانشگاهی نبود. به نظر من، این نهاد از همان سالهای نخست انقلاب، مأموریت معنابخشی به حوزه علم و فناوری را بر عهده گرفت و توانسته است این رسالت را با رویکردی تحولآفرین و جهادی بهخوبی دنبال کند.
مهمترین محصول جهاددانشگاهی، تربیت مدیران و نیروهای جهادی است
وی ادامه داد: یکی از مهمترین محصولات جهاددانشگاهی، تربیت انسانهای جهادی و مدیران کشور است و انصافاً این مأموریت را بهخوبی انجام داده است. کمتر سازمانی را میتوان یافت که نزدیک به نیمقرن فعالیت کرده باشد و همچنان رسالت تحولآفرینی و تربیت نیروی انسانی خود را حفظ کرده باشد.
رئیس مرکز پژوهشهای مجلس شورای اسلامی افزود: امروز هرجا نام جهاددانشگاهی مطرح میشود، یک نهاد علمی، تخصصی و توانمند در ذهنها تداعی میشود. بسیاری از سازمانها در طول زمان دچار استحاله میشوند، اما جهاددانشگاهی توانسته هویت تخصصی خود را حفظ کند و این موضوع به یک برند ملی تبدیل شده است.
وی خاطرنشان کرد: به تناسب مسئولیتی که دارم، در جلسات مختلف حضور پیدا میکنم و بارها دیدهام که وقتی سخن از جهاددانشگاهی به میان میآید، از تخصص، توانمندی و تجربه این مجموعه یاد میشود و حتی برخی دستگاهها تأکید میکنند که باید از الگوهای موفق جهاددانشگاهی بهره بگیرند. این موضوع افتخار بزرگی برای جهاددانشگاهی است.
جهاددانشگاهی از سیاستزدگی و بروکراسی فاصله گرفته است
نگاهداری با اشاره به دو آسیب مهم در نظام مدیریتی کشور گفت: به اعتقاد من، جهاددانشگاهی توانسته از دو آفت بزرگ که بسیاری از نهادهای کشور را گرفتار کرده، دور بماند. نخست، سیاستزدگی است که موجب شده برخی دستگاهها نتوانند از ظرفیت همه سلایق و دیدگاههای فکری استفاده کنند، اما جهاددانشگاهی تا حد زیادی از حاشیههای سیاسی فاصله گرفته و از توانمندی افراد با گرایشهای مختلف بهره برده است.
وی ادامه داد: آفت دوم، بروکراسی و روزمرگی است؛ همان فرآیندمحوری که خلاقیت و نوآوری را از سازمانها میگیرد. به نظر من، مهمترین ویژگی فرهنگ سازمانی جهاددانشگاهی، نوآوری، پویایی و بالندگی است و این نهاد همواره تلاش کرده مأموریتهای خود را متناسب با شرایط جدید بازآفرینی کند.
نوآوری، رمز ماندگاری جهاددانشگاهی بوده است
رئیس مرکز پژوهشهای مجلس شورای اسلامی اظهار کرد: اگر جهاددانشگاهی امروز را با سالهای نخست فعالیت آن مقایسه کنیم، بهخوبی میبینیم که این نهاد متناسب با تحولات کشور، مجموعههای جدیدی مانند خبرگزاریها، مراکز تحقیقاتی، پژوهشگاهها و نهادهای علمی معتبر را ایجاد کرده و همواره نوآوری را در بازآفرینی مأموریتهای خود مدنظر قرار داده است.
جامعه امروز به معنابخشی جدید نیاز دارد
وی با بیان اینکه جامعه ایران امروز در انتظار خلق معناهای جدید است، گفت: پس از گذشت نزدیک به نیمقرن از پیروزی انقلاب اسلامی و با شکلگیری نسلهای جدید، نیازمند معنابخشیهای تازه هستیم. جهاددانشگاهی نیز بهعنوان نهادی تحولآفرین باید مأموریتهای جدیدی متناسب با شرایط امروز برای خود تعریف کند و این روحیه بالندگی را به جامعه، بهویژه حوزه علم، فناوری و دانشگاه، منتقل کند.
نگاهداری تأکید کرد: این بازآفرینی با سخنرانی، شعار و حرفهای بزرگ محقق نمیشود، بلکه با اقدامات کوچک، اما مؤثر و عملی شکل میگیرد. فرهنگ جهاددانشگاهی نیز همواره بر عمل و رفتار استوار بوده و این ظرفیت را دارد که همچنان در همین مسیر حرکت کند.
اثرگذاری رفتار بیش از سخن است
وی با اشاره به خاطراتی از دوران حضور خود در جهاددانشگاهی گفت: بارها در سخنرانیهای بزرگان حضور داشتهام، اما اگر امروز از من بپرسند دقیقاً چه گفتهاند، شاید به خاطر نداشته باشم؛ آنچه در ذهنم مانده، رفتار و منش آنان است.
رئیس مرکز پژوهشهای مجلس شورای اسلامی ادامه داد: به یاد دارم زمانی که دکتر علی منتظری ریاست جهاددانشگاهی را بر عهده داشت، با من که دانشجوی پزشکی بودم برخورد پرانرژی داشت و با حوصله به صحبتهایم گوش داد. این رفتار برای همیشه در ذهن من ماند و به الگویی الهامبخش تبدیل شد.
وی افزود: دوران سربازی نیز هر روز ساعت شش صبح مقابل سازمان مرکزی جهاد دانشگاهی حضور داشتم. در همان ساعت میدیدم که دکتر منتظری با خودروی شخصی خود، پیش از بسیاری از کارکنان، برای آغاز کار وارد سازمان میشود. دیدن این نظم، سادگی و مسئولیتپذیری، انگیزه و روحیه مضاعفی به من میداد.
نگاهداری همچنین با اشاره به خاطرهای از سیدرضا رئیسکرمی، رئیس علوم پزشکی تهران گفت: زمانی که دانشجو بودم، نیمهشب او را در حال سرکشی به خوابگاههای دانشجویی دیدم تا از نزدیک مشکلات دانشجویان را پیگیری کند. همچنین به یاد دارم که با وجود مسئولیت مدیریتی، مرا به منزلش برد و همانند یکی از اعضای خانواده از من پذیرایی کرد. این رفتارهاست که نیرو تربیت میکند و فرهنگ سازمانی را میسازد.
وی در پایان ابراز امیدواری کرد: خداوند به همه ما توفیق دهد که پیرو واقعی فرهنگ جهادی و ارزشهایی باشیم که در جهاددانشگاهی آموختهایم و بتوانیم این فرهنگ را در عمل ادامه دهیم.
ارسال نظرات