یکپارچه سازی یا جایگزینی با هوش مصنوعی؟

بازارکار - موج اول تعدیل، در ژانویه ۲۰۲۶ و بلافاصله پس از انتصاب اسد آیاز به عنوان مدیر ارشد بازاریابی دیزنی، در جهت یکپارچه سازی بخش‌های موازی کلید خورد و چند ده نفر از مدیران ارشد و میانی، دستیاران بازاریابی دیجیتال و تیم‌های تبلیغات پروژه‌ای تعدیل شدند. بزرگترین موج تعدیل در آوریل ۲۰۲۶ اتفاق افتاد و منجر به حذف ۱۰۰۰ رده شغلی در بخش‌های مختلف شد و بیشترین آسیب را به دپارتمان هنری و توسعه بصری مارول وارد کرد.
دیزنی سال میلادی جدید را با اکران انیمیشن «جهندگان» شروع کرد که فروش حدودا ۴۰۰ میلیونی داشت و بعد سیکوئلی جدید از سری محبوب داستان اسباب بازی۵ اکران شد که تا کنون نزدیک به ۱ میلیارد دلار فروش داشته و در مجموع این دو اثر ۱.۴ میلیارد دلار صرفا از تولیدات کمپانی پیکسار برای دیزنی درآمد زایی کرده است.
با این حال، این تعدیل نیرو بیشترین تاثیر را روی خود کمپانی پیکسار گذاشته و حدود ۱۱۶ نفر از این مجموعه تعدیل شده‌اند؛ افرادی که نزدیک به ۱۰ درصد از کارکنان این استودیو ۱۱۰۰ نفری را تشکیل می‌دادند.اکثر افرادی که تعدیل شدند، نقشی در فرآیند تولید آثار انیمیشنی داشته‌اند. نقش‌هایی از جمله مدیران تولید، انیماتورها، متخصصان طراحی اسکلت (ریگرها) و مدیران فنی در معرض این موج جدید اخراج قرار گرفته‌اند که نگرانی‌هایی در مورد کیفیت آثار آینده پیکسار را برانگیخته است.

یک منبع درون سازمانی فاش کرده که اوایل امسال دیزنی اعلام کرده که قصد دارد یک برنامه تولید بلند مدت و کم‌هزینه را در پیش بگیرد. یکی دیگر از کارمندان قدیمی توضیح داده که مدل تولید جدید، فیلم‌های آینده را به ۱۶۵۰۰ نفر-هفته کار محدود می‌کند، که از ۱۸۵۰۰ به بیش از ۲۰۰۰۰ نفر-هفته نسبت به تولیدات قبلی کاهش یافته است.

این دومین موج تعدیلی است که تحت مدیریت جدید جاش دامارو صورت می‌گیرد. دامارو در فوریه ۲۰۲۶، رسما جانشین باب ایگر شد و به محض ورود تغییرات را شروع کرد. برعکس باب ایگر که تعدیل هارا با شعار جبران خسارت‌های دوره کرونا و ضرر دیزنی‌پلاس انجام می‌داد، دامارو شعاری جدید با عنوان «دیزنی واحد» را پیش برد.
بر اساس برنامه‌های مطرح شده از طرف مدیریت جدید، او تلاش در یکپارچه سازی دپارتمان‌ها و چابک سازی فرآیند‌ها دارد. هنوز یادداشتی از طرف تیم مدیریتی پس از این تعدیل منتشر نشده، اما پس از اخراج‌های ماه آوریل، در یادداشتی که به کارمندان فرستاده شد، چنین عنوان شده: «در طول چند ماه گذشته، ما به دنبال راه‌هایی بوده‌ایم که بتوانیم عملیات خود را در بخش‌های مختلف شرکت ساده‌سازی کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که خلاقیت و نوآوری در سطح جهانی را که طرفدارانمان از دیزنی انتظار دارند و برای آن ارزش قائلند، ارائه می‌دهیم.
با توجه به سرعت بالای صنایع ما، این امر مستلزم آن است که ما دائماً ارزیابی کنیم که چگونه نیروی کار چابک‌تر و مجهزتر به فناوری را برای برآوردن نیاز‌های فردا پرورش دهیم.»

تعدیل نیرو در بخش‌های تولیدی-عملیاتی و صحبت در مورد فرآیند‌های چابک مجهز به فناوری‌های جدید، ما را به یاد قرارداد ۱ میلیارد دلاری دیزنی با شرکت اوپن‌ای‌آی در سال ۲۰۲۵ می‌اندازد. دیزنی، به عنوان کمپانی‌ای پیشرو در تکنولوژی و تجهیزات، سعی دارد با سرمایه گذاری روی مدل‌های هوش مصنوعی OpenAI بتواند بخشی از فرآیند‌های تکرار شونده و زمان بر ساخت آثار انیمیشنی خود را با هوش مصنوعی انجام دهد تا آثاری در همان کیفیت، اما در زمانی کوتاه‌تر و با هزینه کمتر تولید کند. شاید به آن نقطه‌ای رسیده‌ایم که بسیاری از اتحادیه‌ها و شورا‌های صنفی از آن هراس داشته‌اند. هوش مصنوعی در حال جایگزینی شغل انسان‌ها است و گروه‌های بزرگ کارمندان، به نوبت از استودیو‌ها و کمپانی‌ها خارج می‌شوند. باید صبر کرد و دید که آیا این انقلاب جدید تکنولوژی، در واقعیت به کمک خواهد آمد و منجر به تولید آثار بیشتر، اما با همان کیفیت و هزینه کمتر می‌شود و یا کمیت بر کیفیت غلبه خواهد کرد و روز به روز خلاقیت در آثار کمرنگ‌تر خواهد شد.