تازه ها
طی گزارشی بررسی شد؛
وقتی کار ثابت ندارید، چطور می‌توانید مسیر شغلی بسازید؟
در اقتصاد گیگی یا همان کار فریلنس و پروژه‌ای، هنوز الگوی مشخصی برای ساختن مسیر شغلی شکل نگرفته و این الگو همچنان در حال تدوین است. دیگر مانند گذشته نیست که کارمندی سخت‌کوش بتواند در شرکتی معتبر استخدام شود، با تلاش فراوان ارتقا بگیرد و امیدوار باشد که پله‌های ترقی را در ساختار سازمانی طی کند. امروزه دیگر مسیر‌های مشخص و ساده‌ای برای پیشرفت شغلی وجود ندارد.
بخش قابل توجهی از نیروی کار آمریکا، یعنی نزدیک به ۷میلیون نفر در سال ۲۰۲۳، در قالب آنچه اداره آمار کار آمریکا «ترتیبات کاری موقت و جایگزین» می‌نامد، فعالیت می‌کردند. این نوع کار می‌تواند شامل فعالیت فریلنس، پذیرفتن کار‌های پروژه‌ای و موقت یا کار کردن تحت قرارداد‌های کوتاه‌مدت باشد.
من هم یکی از این افراد هستم. از سال ۲۰۲۴ به‌صورت فریلنس فعالیت می‌کنم و می‌دانم که این وضعیت می‌تواند ترسناک باشد.
افراد ممکن است نگران باشند که شغل بعدی‌شان را از کجا پیدا خواهند کرد و درآمد حاصل از آن تا چه اندازه به پرداخت هزینه‌های زندگی‌شان کمک خواهد کرد. همچنین، ممکن است در تلاش برای تثبیت جایگاه خود در یک حوزه کاری با دشواری روبه‌رو شوند، چون مدام از شغلی به شغل دیگر، از مدیری به مدیر دیگر و از مشتری‌ای به مشتری دیگر می‌روند و ناچارند بار‌ها و بار‌ها توانایی‌های خود را ثابت کنند.
بخش زیادی از تلاش‌هایی که برای انجام کار‌های پروژه‌ای و موقت صرف می‌شود، ممکن است به چشم نیاید و بی‌ثباتی مالی نیز می‌تواند به اعتمادبه‌نفس فرد آسیب بزند.
«شلی استوارد»، مدیر ارشد پژوهش در موسسه «ورکرز لب» که در فعالیت‌های نوآورانه سرمایه‌گذاری می‌کند، می‌گوید: «ساختن یک مسیر شغلی از طریق کار‌های پروژه‌ای می‌تواند واقعا دشوار باشد؛ به‌ویژه برای کسانی که از قبل ارتباطات حرفه‌ای ندارند یا پس‌انداز قابل توجهی در اختیارشان نیست تا بتوانند دوره‌های کم‌کاری و بی‌درآمدی را پشت سر بگذارند. افراد نگران این هستند که چگونه می‌توانند مسیری شغلی بسازند که در آن مزایا و دستمزدشان افزایش یابد و به‌تدریج وضعیت بهتری پیدا کنند.»
مشاوران شغلی و مسوولان استخدام، اتفاق نظر دارند که چه افراد به انتخاب خود به کار‌های پروژه‌ای روی آورده باشند و چه شرایط آنها را به این سمت سوق داده باشد، روایتی که برای معرفی مسیر شغلی خود به کارفرمایان آینده می‌سازند، اهمیت حیاتی دارد.
«ویکتوریا مک‌لین»، مدیرعامل و بنیان‌گذار شرکت مشاوره شغلی «هنوور تلنت سولوشنز»، می‌گوید مدیران استخدام در آینده ممکن است رزومه چنین افرادی را بررسی کنند و درباره توانایی آنها برای رهبری تیم‌ها یا سازگار شدن با محیط کاری تمام‌وقت تردید داشته باشند.
توصیه او این است که افراد پیش از مطرح شدن چنین تردیدهایی، بر مهارت‌هایی تاکید کنند که طی سال‌ها فعالیت فریلنس و انجام پروژه‌های مختلف به دست آورده‌اند؛ مهارت‌هایی مانند ابتکار عمل در آغاز و پیشبرد مستقل پروژه‌ها، ایجاد روابط حرفه‌ای با مشتریان و فعالیت در صنایع گوناگون.
او می‌گوید: «این تجربه را به‌عنوان یک امتیاز مطرح کنید، نه یک نقطه‌ضعف. شما چابک و انعطاف‌پذیرید و می‌توانید از همان ابتدا کار را با سرعت و آمادگی کامل پیش ببرید.»
«الیانا گلدستاین»، مربی مسیر شغلی و موفقیت، پیشنهاد می‌کند که فریلنسر‌ها و افرادی که کار‌های پروژه‌ای انجام می‌دهند، به‌جای آنکه خود را در پایین نردبان فرضی ترقی شغلی ببینند، تصور کنند در مرکز یک «شبکه شغلی» قرار دارند.
تصویر نردبان ذاتا سلسله‌مراتبی را تداعی می‌کند که در آن عده‌ای در بالا و عده‌ای دیگر در پایین قرار گرفته‌اند. اما در الگوی شبکه شغلی، اهداف، مهارت‌ها و داستان حرفه‌ای هر فرد در مرکز شبکه قرار می‌گیرد و فرصت‌های گوناگون از همه جهت به سوی او امتداد می‌یابند.
او می‌گوید: «از بسیاری جهات، تاب‌آوری که در جریان فریلنسری به دست می‌آورید و تنوع موقعیت‌هایی که در آنها قرار می‌گیرید، بسیار ارزشمند است. اگر بتوانید این تجربه‌ها را به شیوه‌ای درست بیان کنید، می‌توانند بسیار سودمند باشند.»
نویسنده: Julia Carpenter
منبع: Washington Post
ارسال نظرات