تازه ها
با تأکید بر گذار از «ایدهمحوری» به «توسعه بازار» در مراسم رونمایی از سند راهبردی توسعه فرانچایز دانشبنیان؛
پایان عصر «جزایر پراکنده»؛ اقتصاد دانشبنیان با «فرانچایز» به مقیاسپذیری و اشتغال پایدار میرسد
معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان رئیسجمهور با تأکید بر اینکه زیستبوم نوآوری کشور از مرحله «جوانهزنی» عبور کرده و وارد فاز «باروری و مقیاسپذیری» شده است، «فرانچایز دانشبنیان» را کلیدواژه اصلی گذار از شرکتهای منفرد به بنگاههای اشتغالزای بزرگ معرفی کرد. حسین افشین در مراسم رونمایی از سند راهبردی این حوزه اعلام کرد که تکثیر هوشمندانه تجربه و فناوری، نهتنها هزینه آزمون و خطا را در بازار کار کاهش میدهد، بلکه با اتصال فناوری به ظرفیتهای بومی استانها، موتور محرک ایجاد اشتغال پایدار و رشد اقتصادی ملی خواهد شد.
به گزارش بازارکار، دنیای کسبوکارهای نوپا در ایران در آستانه یک تغییر پارادایم اساسی قرار دارد. حسین افشین، معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان رئیسجمهور، در مراسم رونمایی از «سند راهبردی توسعه فرانچایز دانشبنیان»، با ترسیم نقشه راه جدید برای هزاران شرکت فعال در کشور، تأکید کرد که پرسش اصلی امروز دیگر «چگونه فناوری خلق کنیم؟» نیست، بلکه «چگونه فناوری را بزرگ، تکثیر و به یک ظرفیت ملی تبدیل کنیم؟» است.
تغییر منطق اقتصاد دانشبنیان: از «تولید محصول» تا «تکثیر موفقیت»
افشین با اشاره به تحول یکدهه اخیر اقتصاد دانشبنیان کشور اظهار کرد: یک دهه پیش، دغدغه اصلی حمایت از ایدهها و تبدیل دانش به محصول بود. امروز هزاران شرکت فناوری خود را به اثبات رسانده و بازار اولیه را پیدا کردهاند. وی با بهکارگیری تشبیهی دقیق افزود: در مرحله نخست، مسئله «جوانهزدن» بود، اما امروز مسئله «درختشدن و بارورشدن» است. آنچه یک سرزمین را آباد میکند، تعداد جوانهها نیست، بلکه باغی است که از آنها ساخته میشود. امروز قدرت اقتصاد دانشبنیان را نباید فقط با تعداد شرکتها سنجید، بلکه توان رشد، سهم از اقتصاد، قدرت حضور در بازار و توانایی ایجاد اشتغال و ارزش افزوده معیارهای اصلی هستند.
بنبست توسعه؛ توقف در فقدان «مدل کسبوکار» و شبکه فروش
معاون علمی رئیسجمهور به چالش بزرگ شرکتهای دانشبنیان در مسیر رشد اشاره کرد و گفت: بسیاری از این شرکتها دقیقاً در جایی متوقف میشوند که رشد واقعی باید از آنجا آغاز شود. آنها محصول و فناوری دارند، اما شبکه فروش، سرمایه توسعه و مدل کسبوکار مقیاسپذیر ندارند. افشین هشدار داد: وقتی هر شرکت برای توسعه مجبور باشد خود شبکه فروش ایجاد کند، نیرو آموزش دهد و تمام خطاهای گذشته را دوباره تجربه کند، یعنی از نقطه صفر آغاز کرده است. زیستبومی که نتواند تجربههای خود را انباشته کند، محکوم به تکرار خطاست و شرکتی که تمام توانش صرف بحرانهای روزمره شود، فرصت طراحی آینده و توسعه بازار را از دست میدهد.
فرانچایز دانشبنیان؛ فراتر از یک نام تجاری، انتقال «بسته کامل موفقیت»
افشین با معرفی فرانچایز دانشبنیان بهعنوان مهمترین ابزار این گذار، تأکید کرد که مقصود از این مدل، صرفاً اعطای نمایندگی یا ایجاد شعبه نیست. در این الگو، یک شرکت موفق، «تجربه، اعتماد، استاندارد، روش و احتمال موفقیت» را منتقل میکند. وی توضیح داد: در اقتصاد دانشبنیان، یک شرکت میتواند فناوری، دانش فنی، روش تولید، الگوی ارائه خدمت، مدل درآمدی و نظام کنترل کیفیت خود را به مدلی استاندارد تبدیل کند. در این صورت، شرکت برای رشد مجبور نیست همه واحدها را خود ایجاد کند، بلکه با انتقال دانش و اعطای امتیاز، ضمن کسب درآمد، مقیاس فعالیت و اشتغالزایی خود را گسترش میدهد. در این الگو، شرکت دانشبنیان از یک «تولیدکننده محصول» به یک «تولیدکننده الگوی موفق توسعه» ارتقا مییابد.
عدالت جغرافیایی در اشتغال؛ اتصال فناوری به سرمایه و نیروی کار استانها
یکی از مهمترین پیامدهای این سند برای بازار کار کشور، توزیع متوازن فرصتهای شغلی است. افشین با اشاره به ظرفیتهای موجود در استانها تصریح کرد: امروز در بسیاری از استانها سرمایه، نیروی انسانی و توان اجرایی وجود دارد، اما فناوری و مدل کسبوکار در دسترس نیست. در مقابل، شرکتهایی هستند که فناوری دارند، اما توان توسعه جغرافیایی ندارند. وی افزود: فرانچایز دانشبنیان میتواند این دو سوی جداافتاده را به یکدیگر متصل کرده و اقتصاد دانشبنیان را از تمرکز در چند شهر بزرگ خارج سازد. این تکثیر به معنای کپیبرداری کورکورانه نیست، بلکه بازتولید هوشمندانه و بومیسازی منطق موفقیت متناسب با شرایط هر منطقه است.
بلوغ سازمانی و الگوبرداری از اقتصادهای پیشرو جهان
رئیس بنیاد ملی نخبگان با اشاره به تجربه اقتصادهای پیشرو جهان خاطرنشان کرد: مزیت اصلی این کشورها فقط توان اختراع نیست، بلکه توان مقیاسسازی است. آنها موفقیت را تکثیر، فناوری را به مدل تبدیل و نیروی انسانی را آموزش میدهند. افشین تأکید کرد که هر شرکتی آماده فرانچایز شدن نیست؛ پیش از تکثیر، فرآیندها باید استاندارد، دانش مستند و مدل درآمدی شفاف شود. شرکتی که بتواند موفقیت خود را به روشی قابل انتقال تبدیل کند، از یک کسبوکار وابسته به فرد، به یک سازمان بالغ تبدیل شده است؛ بنابراین فرانچایز، فقط شرکت را بزرگ نمیکند، بلکه آن را بالغ میسازد.
چشمانداز: تبدیل «استثنا» به «قاعده» در بازارکار ملی
معاون علمی رئیسجمهور در جمعبندی این مراسم با تأکید بر ساختن «باغی از بذرهای کاشتهشده» گفت: اگر فناوری و مدلهای موفق تکثیر شوند، هزینه آزمون و خطا کاهش یافته و شرکتهای بیشتری امکان رشد پیدا میکنند. وی در پایان خاطرنشان کرد: آینده اقتصاد دانشبنیان ایران در تعداد شرکتهایی که ایجاد میکنیم رقم نمیخورد، بلکه در تعداد شرکتهایی است که میتوانیم بزرگ کنیم. مأموریت ما اکنون ساختن سازوکاری برای تکثیر موفقیت است؛ گذار از شرکت منفرد به شرکتهای مقیاسپذیر، تا فناوری از یک شرکت، تجربه از یک مدیر و نوآوری از یک جغرافیا فراتر رود و به ظرفتی پایدار برای رشد اقتصادی و اشتغالزایی ملی تبدیل شود.
ارسال نظرات