تازه ها
۲۷۰۰ کسبوکار آسیبدیده از جنگ شناسایی شد/ ۲۰۰۰ واحد به چرخه اقتصاد بازگشتند
قائممقام بنیاد علوی با تشریح اقدامات این بنیاد برای حمایت از کسبوکارهای آسیبدیده از جنگ گفت: از ۹ اسفند و همزمان با آغاز جنگ رمضان، شبکه ۶۰۰ نفره تسهیلگران بنیاد علوی در استانهای پراصابت فعال شد و تاکنون بیش از ۲۷۰۰ کسبوکار آسیبدیده شناسایی و بیش از ۲هزار مورد حمایت و احیا شدهاند؛ برای این حمایتها نیز بیش از ۱۶۰۰ میلیارد تومان منابع تسهیلاتی تأمین شده است.
به گزارش بازارکار، محسن مردعلی، قائممقام بنیاد علوی در گفتوگو با خبرنگار آنا درباره اقدامات این بنیاد برای حمایت از کسبوکارهای آسیبدیده از جنگ اظهار کرد: از روز ۹ اسفند که در واقع جنگ تحمیلی سوم و جنگ رمضان بر کشورمان تحمیل شد، بنیاد علوی از همان روز وارد میدان شد و از طریق شبکه ۶۰۰ نفرهای که در سراسر کشور دارد، تمرکز خود را در استانهای پراصابت قرار داد.
وی ادامه داد: شبکه تسهیلگری بنیاد علوی در مناطق مختلف حضور پیدا کرد و کار ارزیابی میزان خسارتهایی را که به کسبوکارها وارد شده بود، آغاز کرد. این کسبوکارها در حوزههای مختلف فعالیت داشتند؛ بخشی خدماتی بودند، بخشی فنی، صنعتی و کشاورزی و متأسفانه در جریان جنگ با آسیبهای مختلفی مواجه شده بودند.
شناسایی ۲۷۰۰ کسبوکار آسیبدیده
قائممقام بنیاد علوی افزود: از طریق شبکه تسهیلگری بنیاد علوی در ۱۴ استان پراصابت، توانستیم بیش از ۲۷۰۰ کسبوکار را شناسایی کنیم. تاکنون نیز بیش از ۲۰۰۰ مورد از این کسبوکارها مورد حمایت قرار گرفتهاند.
مردعلی گفت: خوشبختانه این کسبوکارها احیا شده و به چرخه اقتصادی برگشتهاند و شاغلان آنها نیز توانستهاند دوباره به محل کار خود بازگردند. به این ترتیب، بخش قابل توجهی از کسبوکارهایی که در جریان جنگ آسیب دیده بودند، از شرایط بحرانی خارج شده و فعالیت خود را از سر گرفتهاند.
وی ادامه داد: برای حمایت از این کسبوکارها بیش از ۱۶۰۰ میلیارد تومان منابع تسهیلاتی تأمین شده است تا بتوانیم فرآیند بازگشت آنها به چرخه تولید و اقتصاد را تسهیل کنیم.
تسهیلات آنلاین برای احیای سریع کسبوکارها
قائممقام بنیاد علوی با اشاره به شیوه پرداخت تسهیلات به کسبوکارهای آسیبدیده اظهار کرد: یکی از اتفاقات مهمی که در این فرآیند رقم خورد، استفاده از فناوری و ظرفیت نظام بانکی بود. ما از ابتدا این موضوع را پیشبینی کرده بودیم که تأمین مالی را به صورت آنلاین انجام دهیم.
مردعلی افزود: از طریق نظام بانکی، فرآیند تأمین مالی و پرداخت تسهیلات به شکل آنلاین فراهم شد تا صاحبان کسبوکار بتوانند در کمترین زمان ممکن تسهیلات مورد نیاز خود را دریافت کنند و فعالیتشان را مجدداً آغاز کنند.
وی بیان کرد: در چنین شرایطی زمان اهمیت بسیار زیادی دارد؛ چراکه هرچه یک واحد تولیدی یا خدماتی مدت بیشتری تعطیل بماند، بازگرداندن آن به چرخه فعالیت دشوارتر خواهد شد. به همین دلیل تلاش کردیم با استفاده از ابزارهای فناوری، فرآیند حمایت را تا حد امکان کوتاه و تسهیل کنیم.
طرح حیات؛ نسخه بنیاد علوی برای اشتغال پایدار
قائممقام بنیاد علوی درباره شرایط دریافت حمایت از این بنیاد و مدل فعالیت آن توضیح داد: ما در بنیاد علوی طرح حیات، یعنی حمایت یکپارچه اشتغال و تولید را اجرا میکنیم. تمرکز ما در این طرح به شکل نقطهمحور است؛ یعنی یک روستا یا یک محله کمبرخوردار را انتخاب میکنیم و در آن منطقه ظرفیت اقتصادی را شناسایی و فعال میکنیم.
مردعلی ادامه داد: ابتدا مردم محل را شناسایی میکنیم و ظرفیتهای اقتصادی و انسانی منطقه را مورد بررسی قرار میدهیم. سپس افراد را به زنجیرههای ارزش هر شهرستان متصل میکنیم و در ادامه، افراد کمدرآمد را آموزش میدهیم و برای آنها در تهیه طرح توجیهی نیز کمک میکنیم.
وی افزود: پس از طی این مراحل، تأمین مالی انجام میشود و کسبوکار در محل مستقر خواهد شد. همچنین برای این کسبوکارها به مدت ۱۸ ماه فرایند پایش و تسهیلگری انجام میدهیم تا بتوانند به یک کسبوکار پایدار تبدیل شوند.
چرا مدل حمایت در جنگ تغییر کرد؟
مردعلی با اشاره به تفاوت حمایت از کسبوکارهای آسیبدیده در جنگ با مدل معمول طرح حیات گفت: مدل ما در طرح حیات، نقطهمحور است و به همین دلیل نمیتوانیم فعالیت را به شکل کاملاً پراکنده انجام دهیم؛ چراکه هدف ما ایجاد یک زنجیره از کسبوکارهاست تا از این طریق بتوانیم پایداری اقتصادی آنها را تضمین کنیم.
وی افزود:، اما در حوزه جنگ شرایط متفاوت بود. الزاماً تمام نقاطی که مورد اصابت قرار گرفته بودند، در محدوده نقاط هدف بنیاد علوی قرار نداشتند؛ بنابراین در این بخش، فراتر از مدل معمول خودمان عمل کردیم.
قائممقام بنیاد علوی تصریح کرد: در حمایتهای جنگی، اولویت این بود که کسبوکارهای آسیبدیده را شناسایی کنیم، به آنها کمک کنیم و آنها را هرچه سریعتر به چرخه تولید و فعالیت اقتصادی بازگردانیم.
مردعلی ادامه داد: البته در کسبوکارهای کارگاهی و بنگاهی نیز تا حدودی مدل متفاوتی داشتیم و اجازه داده شد شبکه تسهیلگری ما الزاماً نقطهمحور عمل نکند، اما همچنان حضور کسبوکار در زنجیره شهرستان مورد توجه قرار گرفت.
جنگ اقتصادی را با کسبوکارهای خرد خنثی کنیم
قائممقام بنیاد علوی در پاسخ به این پرسش که کسبوکارهای کوچک در شرایط جنگ اقتصادی چه نقشی در اقتصاد کشور دارند، گفت: نکته بسیار مهم این است که در کل دنیا بین ۷۰ تا ۹۰ درصد اقتصاد کشورها از طریق کسبوکارهای کوچک اداره میشود.
وی افزود: امروز در دنیا دیگر رویکرد غالب این نیست که صرفاً بنگاههای بزرگ ایجاد شود، بلکه کشورها تلاش میکنند از طریق شبکههای مردمی و خود مردم، کسبوکارهای کوچک ایجاد شود و این کسبوکارها به تدریج رشد کنند.
مردعلی ادامه داد: مشابه همین کاری است که ما در بنیاد علوی انجام میدهیم. از سال ۱۴۰۲ که با مدل هیئت کار خود را آغاز کردیم، کسبوکارهای کوچک را شناسایی کردیم و از کارگاههای کوچک با کمتر از ۱۰ نفر شروع کردیم. به مرور این کسبوکارها رشد کردند و به بنگاههای کوچک تبدیل شدند.
وی تأکید کرد: فرآیندی که در بنیاد علوی برای توسعه کسبوکارها دنبال میکنیم این است که کسبوکارهای خرد را به سمت کسبوکارها و بنگاههای بزرگتر هدایت کنیم.
از کارگاههای زیر ۱۰ نفر تا بنگاههای بزرگ
قائممقام بنیاد علوی با اشاره به شرایط جدید اقتصادی کشور گفت: اتفاقی که اکنون در کشور افتاده و جنگ اقتصادی که علیه ما شروع شده، اتفاقاً یکی از اهرمهایی که میتوانیم از طریق آن این جنگ اقتصادی را خنثی کنیم، ایجاد و توسعه کسبوکارهای خرد و کوچک است.
مردعلی بیان کرد: باید کمک کنیم مردم هر منطقه متناسب با ظرفیتهایی که در محل زندگی آنها وجود دارد، کسبوکار ایجاد کنند، این کسبوکارها را به زنجیرههای ارزش و شبکههای فروش متصل کنیم و حتی زمینه صادرات محصولات آنها را فراهم کنیم.
وی افزود: اگر این اتفاق بیفتد، یک جوان بیکار نمیماند و یک خانواده بدون معیشت و درآمد نخواهد بود. از این طریق میتوانیم به تقویت اقتصاد محلی کمک کنیم و در نهایت زمینهای فراهم شود که کشور بتواند جنگ اقتصادی را نیز با قدرت پشت سر بگذارد.
۱۵۰ هزار طرح اشتغالزایی در سه سال
مردعلی با تشریح عملکرد بنیاد علوی در حوزه اشتغال گفت: بنیاد علوی در حدود سه سال گذشته، یعنی از آبان ۱۴۰۲ تاکنون، توانسته ۱۵۰ هزار طرح اشتغالزایی ایجاد کند و از این طریق ۲۴۰ هزار فرصت شغلی به وجود آورده است.
وی ادامه داد: این فرصتهای شغلی در رستههای مختلف خدماتی، کشاورزی و صنعتی ایجاد شدهاند و تلاش کردهایم حمایتها متناسب با ظرفیت هر منطقه و توانمندی افراد انجام شود.
قائممقام بنیاد علوی افزود: در کنار این اقدامات، توانستیم برای ۶۱ هزار هکتار سیستمهای آبیاری راهاندازی کنیم و بیش از ۱۵ مگاوات تولید برق تجدیدپذیر از طریق مردم و با استفاده از انرژی خورشیدی ایجاد کنیم.
مردعلی گفت: همچنین بیش از ۲۵۰ چاه کشاورزی در قالب این اقدامات مورد حمایت قرار گرفته و در کنار آن، بیش از ۱۲۰ هزار کسبوکار و متقاضی نیز آموزشها و مشاورههای شغلی دریافت کردهاند.
وی اظهار کرد: در حوزه منابع آب نیز ۳۸۶ رشته قنات احیا شده است تا از این طریق بتوانیم آب مورد نیاز کشاورزی مردم را تأمین کنیم و کشاورزان بتوانند فعالیت خود را ادامه دهند.
سهم ۴۵ درصدی زنان از طرحهای اشتغال
قائممقام بنیاد علوی در ادامه درباره سهم زنان از طرحهای اشتغالزایی گفت: زنان روستایی و زنان سرپرست خانوار از گروههای دارای اولویت در برنامههای اشتغالزایی بنیاد علوی هستند.
مردعلی افزود: بیش از ۴۵ درصد کسبوکارهایی که در قالب ۱۵۰ هزار طرح اشتغالزایی ایجاد کردهایم، مربوط به حوزه زنان بوده است.
وی ادامه داد: بیش از ۱۰ درصد این کسبوکارها نیز مربوط به زنان سرپرست خانوار است. این افراد یا بدسرپرست بودهاند یا سرپرست خانواده خود را از دست دادهاند و اکنون خودشان مسئول تأمین معیشت خانواده هستند.
قائممقام بنیاد علوی گفت: در مجموع نزدیک به ۱۵ هزار کسبوکار برای زنان سرپرست خانوار ایجاد شده است و این موضوع نشان میدهد که اشتغال زنان، بهویژه زنانی که مسئولیت تأمین معاش خانواده را برعهده دارند، یکی از محورهای جدی برنامههای بنیاد علوی است.
مردعلی در پایان تأکید کرد: هدف ما این است که حمایت از کسبوکارهای کوچک صرفاً به پرداخت تسهیلات محدود نشود، بلکه از شناسایی ظرفیت افراد و آموزش آنها تا ایجاد کسبوکار، تأمین مالی، اتصال به زنجیره ارزش و بازار فروش و در نهایت پایدارسازی اشتغال در کنار آنها باشیم. چنین مدلی میتواند هم به تقویت معیشت خانوارها کمک کند و هم در شرایط جنگ اقتصادی، ظرفیت تابآوری اقتصاد کشور را افزایش دهد.
ارسال نظرات