دانشگاه منچستر و سفر آن در تبدیل تحقیقات به ۱۱ استارتاپ

به گزارش بازارکار ، طبق گزارش رسانه‌های بریتانیا، دانشگاه منچستر به تازگی ۱۱ شرکت زایشی جدید (کسب‌وکارهایی که برای تجاری‌سازی مالکیت معنوی توسعه‌یافته توسط یک دانشگاه یا مؤسسه تحقیقاتی تأسیس شده‌اند) را ثبت کرده است، در حالی که سبد ۸۲ شرکت زایشی این دانشگاه بیش از ۵۶ میلیون پوند سرمایه‌گذاری جذب کرده است. این داستان نشان می‌دهد که شکاف بین یک نتیجه تحقیق و یک کسب‌وکار فناوری نه تنها به دانشمندان و سرمایه، بلکه به یک سیستم حرفه‌ای برای عرضه فناوری به بازار نیز نیاز دارد 

در سال مالی 2025-2026، کارخانه نوآوری - واحد انتقال فناوری دانشگاه منچستر - از تأسیس 11 شرکت زایشی جدید حمایت کرد و بیش از 56 میلیون پوند سرمایه‌گذاری برای سبد 82 شرکت خود جذب کرد.

دانشگاه منچستر می‌گوید ارزش کل سبد سرمایه‌گذاری‌های زایشی آن اکنون از ۵۰۰ میلیون پوند فراتر رفته است.

نکته قابل توجه تعداد ۱۱ شرکت نیست. در پشت آن یک فرآیند دقیق نهفته است: از لحظه‌ای که یک محقق ایده یا نتیجه تحقیقی دارد، کارخانه نوآوری از ارزیابی پتانسیل تجاری پشتیبانی می‌کند، از مالکیت معنوی محافظت می‌کند، مسیر ورود به بازار را شناسایی می‌کند، برای جذب سرمایه‌گذاری آماده می‌شود و پس از تأسیس، به حمایت از کسب‌وکار ادامه می‌دهد.

در طول سال گذشته، این واحد در مراحل اولیه تجاری‌سازی با بیش از ۳۰۰ محقق در سراسر دانشکده‌ها و دانشکده‌های دانشگاه منچستر همکاری داشته است.

شکاف بین آزمایشگاه و بازار.

یکی از مشکلات رایج در تحقیقات علمی این است که یک کشف ارزشمند لزوماً به یک محصول قابل فروش تبدیل نمی‌شود.

دانشمندان می‌توانند یک ماده جدید، یک الگوریتم جدید، یک دستگاه پزشکی جدید یا یک فناوری انرژی جدید خلق کنند. اما برای تبدیل این نتیجه به یک کسب و کار، مهارت‌های بسیار بیشتری مورد نیاز است: شناسایی مشتریان، حفاظت از حقوق مالکیت معنوی، ایجاد یک مدل کسب و کار، تأمین بودجه، استخدام افراد و برآورده کردن الزامات قانونی.
منچستر این شکاف را از طریق کارخانه نوآوری خود برطرف می‌کند. فهرست ۱۱ شرکت جدید زایشی این دانشگاه، طیف نسبتاً گسترده‌ای را نشان می‌دهد، از ابزارهای هوش مصنوعی برای ارزیابی پایداری سیستم‌های قدرت، فناوری تشخیص سریع، رایانه‌های کوانتومی ابررسانا، فناوری پزشکی، فناوری دیجیتال برای داروسازی گرفته تا فناوری تبدیل زباله‌های صنعتی به مواد شیمیایی پایدار.
این نشان می‌دهد که تجاری‌سازی تحقیقات لزوماً نباید فقط بر یک صنعت «داغ» متمرکز باشد. یک اکوسیستم خوب می‌تواند انواع مختلفی از دانش را به کسب‌وکار تبدیل کند.

دانشمندان مجبور نیستند استارتاپ‌های خودشان را راه‌اندازی کنند.

یکی از جنبه‌های قابل توجه مدل منچستر این است که یک دانشمند لزوماً نباید به یک کارآفرین تمام‌وقت تبدیل شود.کارخانه‌های نوآوری به عنوان واسطه عمل می‌کنند و در ارزیابی پتانسیل تجاری، استراتژی‌های مالکیت معنوی، انتخاب روش‌های انتقال، صدور مجوز یا ایجاد شرکت‌های زایشی کمک می‌کنند.

اگر محققان مجبور باشند تمام کارهای غیرتخصصی، از ثبت مالکیت معنوی گرفته تا جمع‌آوری کمک‌های مالی و تحقیقات بازار را خودشان انجام دهند، احتمال رسیدن نتیجه تحقیق به بازار محدود خواهد شد.

داستان منچستر یک رویکرد را نشان می‌دهد: به جای اینکه صرفاً از دانشمندان خواسته شود نتایج تحقیقات خود را تجاری‌سازی کنند، باید یک اکوسیستم حرفه‌ای برای حمایت از آنها تشکیل شود.

این امر، دیدگاه وسیع‌تری را نسبت به دانشگاه‌ها ایجاد می‌کند. دانشگاه‌ها فقط مکان‌هایی برای آموزش دانشجویان یا انتشار تحقیقات نیستند؛ آن‌ها می‌توانند به «کارخانه‌هایی» تبدیل شوند که دانش، فناوری و کسب‌وکارهای جدید تولید می‌کنند.

منچستر در حال نشان دادن یک پیوند حیاتی در این فرآیند است: نیاز به یک سازمان حرفه‌ای برای کمک به انتقال دانش از درهای آزمایشگاه به بازار.