استخدام ۱۳۵ نیروی جدید در چادرملو؛ افزایش نیروی انسانی در شرایط افت تولید

بر اساس اطلاعات منتشرشده در صورت‌های مالی چادرملو، تعداد کارکنان تولیدی این شرکت در آذرماه ۱۴۰۴ حدود ۶ هزار و ۹۹۰ نفر بوده که این تعداد در فاصله شش‌ماهه به ۷ هزار و ۱۲۸ نفر رسیده است؛ یعنی ۱۳۸ نفر افزایش در تعداد نیروهای تولیدی.

در مقابل، تعداد کارکنان غیرتولیدی شرکت در همین بازه سه نفر کاهش یافته است. در مجموع، تعداد کارکنان چادرملو طی این دوره ۱۳۵ نفر بیشتر شده است.

این افزایش نیروی انسانی در شرایطی اتفاق افتاده که در همین دوره، حجم تولید برخی محصولات اصلی چادرملو کاهش داشته است. همین همزمانی، موضوع برنامه نیروی انسانی شرکت و نحوه جذب کارکنان جدید را به یکی از موضوعات قابل توجه برای سهامداران و ناظران این شرکت تبدیل کرده است.

افزایش نیروی تولیدی در چادرملو

بخش عمده افزایش نیروی انسانی چادرملو مربوط به کارکنان تولیدی بوده است. تعداد این نیروها از ۶ هزار و ۹۹۰ نفر به ۷ هزار و ۱۲۸ نفر رسیده و در نتیجه، ۱۳۸ نیروی جدید به بخش تولیدی اضافه شده‌اند.

در مقابل، کاهش سه‌نفری کارکنان غیرتولیدی نشان می‌دهد تغییر اصلی در ترکیب نیروی انسانی شرکت، مربوط به بخش‌های تولیدی بوده است.

این تغییر می‌تواند دلایل مختلفی از جمله نیازهای عملیاتی، جابه‌جایی نیروی انسانی، توسعه فعالیت‌ها یا تغییر ساختار سازمانی داشته باشد. با این حال، اطلاعات منتشرشده درباره تعداد کارکنان به‌تنهایی مشخص نمی‌کند این نیروها در چه واحدهایی جذب شده‌اند، چه نوع قراردادهایی دارند و مبنای استخدام آنها چه بوده است.

پرسش درباره فرآیند جذب ۱۳۵ نیروی جدید

افزایش ۱۳۵ نفری تعداد کارکنان چادرملو، ضرورت شفافیت بیشتر درباره سیاست منابع انسانی شرکت را مطرح می‌کند. از جمله اینکه این نیروها از چه مسیر و فرآیندی جذب شده‌اند، چه میزان از آنها نیروی جدید و چه میزان مربوط به تبدیل وضعیت یا تغییر نوع قرارداد بوده‌اند و چه واحدهایی بیشترین جذب نیرو را داشته‌اند.

همچنین مشخص شدن معیارهای استخدام، تخصص‌های مورد نیاز و ارتباط تعداد نیروهای جدید با برنامه عملیاتی شرکت می‌تواند تصویر روشن‌تری از سیاست اشتغال چادرملو ارائه دهد.

از سوی دیگر، در شرایطی که افزایش نیروی انسانی همزمان با کاهش تولید برخی محصولات اصلی شرکت رخ داده است، این پرسش نیز مطرح است که آیا افزایش کارکنان تولیدی بخشی از یک برنامه از پیش تعیین‌شده برای حفظ یا افزایش ظرفیت تولید بوده یا دلایل دیگری داشته است.

ضرورت شفاف‌سازی مدیریت چادرملو

فرید دهقانی، مدیرعامل چادرملو، می‌تواند درباره جزئیات این افزایش نیروی انسانی، نحوه جذب کارکنان جدید، نوع قرارداد آنها و واحدهای محل خدمت توضیح دهد.

شفاف‌سازی درباره فرآیند استخدام، به‌ویژه در یک شرکت بزرگ بورسی، می‌تواند به روشن شدن نحوه مدیریت منابع انسانی و مبنای تصمیم‌گیری درباره جذب نیرو کمک کند.

در این میان، طرح ادعاهایی مانند «استخدام سفارشی» بدون ارائه مستندات قابل اثبات نیست؛ بنابراین آنچه در وهله نخست اهمیت دارد، انتشار اطلاعات دقیق درباره تعداد نیروهای جذب‌شده، محل خدمت، تخصص، نوع قرارداد و فرآیند استخدام آنهاست.

افزایش ۱۳۵ نفری نیروی انسانی چادرملو اکنون این پرسش را پیش روی مدیریت شرکت قرار داده است: این نیروها با چه نیازسنجی و برای چه بخش‌هایی جذب شده‌اند و برنامه شرکت برای استفاده از ظرفیت این نیروی انسانی جدید چیست؟