مقاله

بیشتر شرکت‌ها می‌گویند که برای کارکنانشان اهمیت زیادی قائلند و روی رشد و پیشرفت آنها سرمایه‌گذاری می‌کنند. اما تجربه خیلی از کارکنان چیز دیگری می‌گوید. بر اساس گزارش «قابل مشاهده بودن مهارت‌ها» که سامانه مدیریت یادگیری ابری TalentLMS منتشر کرده، از هر ۱۰نیروی کار، ۴ نفر می‌گویند پیدا کردن یک شغل جدید در خارج از شرکت، برایشان آسان‌تر از پیدا کردن یک موقعیت شغلی جدید در داخل همان شرکت است. این یافته فقط وضعیت بازار کار را نشان نمی‌دهد، بلکه به مساله‌ای بزرگ‌تر اشاره دارد: بسیاری از سازمان‌ها در شناسایی و به‌کارگیری استعدادهایی که همین حالا در اختیار دارند، مشکل دارند.

برخلاف موجی از پیش‌بینی‌های آخرالزمانی درباره نابودی مشاغل به‌دست هوش مصنوعی، تجربه یک دهه اخیر نشان می‌دهد AI نه‌تنها به فروپاشی بازار کار منجر نشده، بلکه در بسیاری از بخش‌ها با افزایش بهره‌وری، تقویت تقاضا برای نیروی انسانی و ایجاد فرصت‌های شغلی تازه همراه بوده است.

روندهای جمعیتی در قرن بیست‌ویکم به یکی از مؤلفه‌های مهم قدرت اقتصادی و راهبردی کشورها تبدیل شده است. کاهش نرخ باروری و سالمندی جمعیت در بسیاری از اقتصادهای توسعه‌یافته، نیروی کار، نظام‌های بازنشستگی و ظرفیت رشد اقتصادی آن‌ها را تحت فشار قرار داده؛ در مقابل، کشورهایی مانند هند و برخی کشورهای خلیج فارس هنوز از مزیت جمعیت جوان برخوردارند. بااین‌حال، جمعیت زمانی به یک دارایی راهبردی تبدیل می‌شود که کشورها بتوانند از طریق آموزش، سلامت، اشتغال و افزایش مشارکت نیروی کار، آن را به سرمایه انسانی مولد تبدیل کنند.

بازار کار ایران با افزایش آگهی‌های غیرقانونی و دستمزدهای پایین روبروست که نشان‌دهنده بحران اقتصادی و کاهش نظارت است.

ارسال انبوه و بی‌هدف درخواست برای استخدام، در نگاه اول شاید روشی پربازده به نظر برسد. اما «بث هندلر-گرانت»، بنیان‌گذار شرکت مشاوره شغلی Next Great Step که تاکنون به بیش از هزار دانشجو و فارغ‌التحصیل تازه‌کار برای یافتن موقعیت کارآموزی و مشاغل ابتدایی کمک کرده، می‌گوید در بیشتر موارد، ارسال ده‌ها یا حتی صد‌ها درخواست عمومی و مشابه، تاثیر قابل‌توجهی در پیشبرد روند کاریابی ندارد.

«لیندزی هوور» با کلاه ایمنی صورتی و دستکش‌هایی که رنگش را با کلاه ست کرده، درحالی‌که موهایش به‌صورت بافته‌شده روی شانه‌اش افتاده، ماهرانه میله جوشکاری را حرکت می‌دهد و در پس‌زمینه آهنگی از سبک دوم متال گوش می‌دهد. او با نام کاربری @thebluecollarbarbie فعالیت می‌کند و برای سرگرم کردن بیش از ۱۶۰ هزار دنبال‌کننده‌اش، موتور یک خودرو را تعمیر می‌کند. روی ویدئوی او نوشته شده: «راستش فکر می‌کنم این کار از فرستادن ایمیل هم راحت‌تر است.»

آن‌ها با رؤیای نجات بناها و آثار تاریخی وارد دانشگاه می‌شوند؛ با درس‌هایی درباره اصالت اثر، اخلاق حرفه‌ای و حداقل مداخله. اما بسیاری از دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مرمت می‌گویند واقعیت بازار کار، روایت دیگری است؛ روایتی از بیکاری، پروژه‌های غیرتخصصی و فاصله‌ای عمیق میان آنچه آموخته‌اند و آنچه از آن‌ها خواسته می‌شود و دستاورد چیزی جز سرخوردگی نیست.

سابقه کار اغلب برای همه فارغ التحصیلان جوان دانشگاهی که مدت زمان زیادی از اتمام دوره آموزش عالی می گذرد به عنوان یک سد به حساب می آید.مقاله حاضر با تکیه براین موضوع به بررسی وضعیت استخدام حسابداران بدون سابقه کار می پردازد.

نگرانی از جایگزینی هوش مصنوعی، حتی در پرمهارت‌ترین حرفه‌ها گسترده شده است. برخی پیش‌بینی‌ها از جابه‌جایی‌ میلیون‌ها شغل حکایت دارند. با آنکه جوامع همواره شاهد ظهور فناوری‌ها بوده‌اند، بی‌آنکه بحران شغلی ایجاد شده باشد؛ اما این‌بار ممکن است نتیجه‌ای متفاوت در انتظار باشد.

چند ماه پس از استخدام، مدیر بازاریابی اخراج می‌شود و مدیرعامل با اطمینان می‌گوید: «بازاریابی جواب نداد.»، اما آیا واقعاً مشکل از مدیر بازاریابی است؟ یا سازمان از همان ابتدا او را در موقعیتی قرار داده که موفقیت در آن تقریباً ناممکن است؟ این یادداشت نشان می‌دهد چرا بسیاری از مدیران عامل، ناخواسته، زمینه شکست مدیران بازاریابی خود را فراهم می‌کنند؛ با انتظارات مبهم، اختیارات محدود و نگاهی که هنوز بازاریابی را با تبلیغات و فروش یکی می‌داند.

خودکارسازی فرآیندهای کاری یا همان اتوماسیون، شاه‌کلید موفقیت و تداوم‌بخش روند پیشرفت شرکت‌ها و کسب و کارهاست. در واقع خودکارسازی فرآیندها با کمک هوش مصنوعی و ایجاد سیستم‌های دیجیتال می‌تواند منجر به تسهیل جریان امور، کاهش دخالت عامل انسانی و افزایش تناسب و هماهنگی بین فرآیندها و کارها شود و جلوی موازی‌کاری و انجام کارهای بیهوده و وقت‌گیر را بگیرد.

هوش مصنوعی با مجموعه‌ای از مسائل پیچیده و دشوار روبه‌رو است؛ همان نوع مسائلی که فیلسوفان بیش از هر کس دیگری به آن‌ها علاقه دارند.