شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا) || کارآفرینی سفری پرچالش و پرنوسان است، اما موفقیت در این مسیر به چند اصل ساده و حیاتی ختم می‌شود. من، آجای پراکاش، یکی از بنیان‌گذاران و مدیرعامل Rinse، شرکتی در زمینه خشکشویی و لباسشویی، با بیش از ۱۵ سال تجربه در دنیای استارتاپ‌ها، این سه حقیقت را در مسیر کارآفرینی آموخته‌ام. این تجربیات از شکست‌ها، موفقیت‌ها و چالش‌های مختلفی نشأت گرفته که مرا به این نتیجه رسانده‌اند که رهبری یک کسب‌وکار موفق نیاز به پیچیدگی ندارد؛ بلکه این سه اصل کلیدی می‌تواند به هر کارآفرینی کمک کند تا در این سفر پرنوسان هدایت شود.

۱. مدیریت روان؛ کلید ثبات در بحران‌ها

کارآفرینی پر از بالا و پایین‌های غیرمنتظره است. بحران‌های اقتصادی، کاهش درآمدها، اخراج‌ها و حتی همه‌گیری‌های جهانی، می‌توانند هر کسب‌وکاری را به چالش بکشند. برای اینکه بتوانید از این چالش‌ها عبور کنید، باید یاد بگیرید که چگونه روان خود را مدیریت کنید. در طول سال‌ها، من با چالش‌های مختلفی روبرو شده‌ام که هم‌زمان با تلاش برای ساختن خانواده‌ام، به مدیریت تیم و هدایت شرکت پرداخته‌ام. در این مواقع، مدیریت سلامت روان به من کمک کرده تا تصمیمات درست بگیرم و از فروپاشی روحی جلوگیری کنم.

یکی از توصیه‌هایی که همیشه در ذهنم داشتم، جمله‌ای از مادرم بود: «این در مورد چیزی نیست که ممکن است اتفاق بیفتد، بلکه در مورد چیزی است که اکنون در حال رخ دادن است.» این جمله به من کمک کرد تا روی چیز‌هایی که تحت کنترل من هستند تمرکز کنم و آرامش خود را در مواجهه با بحران‌های بزرگ حفظ کنم. بنابراین، مهم نیست که چه راهکاری برای مدیریت روان خود انتخاب می‌کنید، چه ورزش، مدیتیشن یا حمایت از شبکه‌های دوستانه؛ آنچه اهمیت دارد این است که بتوانید سلامت روان خود را حفظ کنید تا بتوانید با تصمیم‌گیری‌های منطقی و پایدار، تیم خود را به‌خوبی رهبری کنید.

۲. نترسید از درخواست کمک

یکی از اشتباهاتی که بسیاری از کارآفرینان مرتکب می‌شوند، این است که از درخواست کمک خودداری می‌کنند. برخی به دلیل غرور، برخی به دلیل خجالت و برخی به این دلیل که نمی‌خواهند آسیب‌پذیر به نظر برسند، از این کار اجتناب می‌کنند. اما من همیشه به کارآفرینان توصیه می‌کنم که این موانع ذهنی را کنار بگذارند. ساخت یک استارتاپ به‌تن‌هایی بسیار سخت است و اگر بتوانید کمک بگیرید، باید حتماً این کار را انجام دهید.

در Rinse، ما همیشه از شبکه خود استفاده کرده‌ایم و در هر مرحله از سفرمان درخواست کمک کرده‌ایم. ارتباط با دوستان، مربیان و دیگر بنیان‌گذاران باعث شد تا بتوانیم کارمندان مناسب استخدام کنیم، مشتریان جدید جذب کنیم و سرمایه مورد نیاز را به‌دست آوریم. بنابراین، درخواست کمک نه‌تن‌ها یک نیاز بلکه یک فرصت برای دسترسی به منابع جدید و ایده‌های تازه است.

۳. توانایی گرفتن تصمیمات سخت

کارآفرینان موفق باید آماده باشند تا تصمیمات سخت بگیرند. این تصمیمات ممکن است شامل کاهش هزینه‌ها، اخراج کارکنان یا تغییر مسیر کسب‌وکار باشد. یکی از رایج‌ترین اشتباهاتی که استارتاپ‌ها پس از جذب سرمایه مرتکب می‌شوند، این است که پول خود را سریع و بدون دقت خرج می‌کنند. این شرکت‌ها فکر می‌کنند که داشتن پول به معنای موفقیت قطعی است و به جای تمرکز بر بهبود اقتصاد واحد کسب‌وکار، به گسترش سریع می‌پردازند.

من نیز در Rinse این اشتباه را مرتکب شدم. پس از موفقیت در جذب سرمایه، تمرکز ما بر گسترش تیم رهبری، ورود به بازار‌های جدید و سرمایه‌گذاری در بازاریابی بود. اما ما در این مسیر، از مسائل اساسی مربوط به سودآوری غافل شدیم و مجبور شدیم بعد‌ها تصمیمات سختی مانند اخراج برخی کارکنان بگیریم تا از بحران‌های مالی جلوگیری کنیم.

بنابراین، کارآفرینان موفق باید یاد بگیرند که تصمیمات سخت را از موضع قدرت بگیرند. رفع مشکلات بنیادی در مراحل اولیه و ایجاد پایه‌های قوی برای کسب‌وکار، به شما این امکان را می‌دهد که در مواجهه با هر چالشی، کسب‌وکار خود را به‌خوبی مدیریت کنید و موفقیت بلندمدت را تضمین کنید.

منبع انگلیسی: Inc