
تازه ها

به گزارش خبرنگار بازارکار سید علیرضا عظیمی پور با اشاره به اهمیت ارتباط با رسانهها در نشستی مطبوعاتی ضمن تبریک روز روابط عمومی و ارتباطات اظهار کرد: مدتها در این هلدینگ به دنبال برگزاری نشست خبری بودیم و این روز را فرصت مناسبی دیدیم تا بتوانیم فعالیتهای هلدینگ را با اصحاب رسانه به اشتراک بگذاریم و از نقطهنظرات خبرنگاران بهرهمند شویم.
وی با تأکید بر ضرورت شفافیت و مسئولیتپذیری در شرکتها تصریح کرد: امروزه شرکتها تلاش میکنند تا پاسخگو باشند. الگوهای حکمرانی شرکتی تأکید دارد که یک مجموعه اقتصادی دیگر نمیتواند پشت درهای بسته فعالیت کند و باید با مقامات محلی، نمایندگان مجلس، فعالان زیستمحیطی، سهامداران و دیگر ذینفعان همکاری کند. همه انتظار دارند تا آنچه در درون یک مجموعه در جریان است، منعکس شود.
درهای شرکتها باید به سمت بیرون باز شود
عظیمیپور افزود: درهای شرکتها باید به سمت بیرون باز شود و شرایط از درون به بیرون منعکس شود. همچنین باید مؤلفههای نگهداشت سرمایه انسانی مدنظر قرار بگیرد و در راستای بازدهی اقتصادی مورد استفاده قرار گیرد. آتیه صبا نیز بهعنوان بزرگترین هلدینگ ذخیره کشوری برای قشر بازنشستگان تلاش میکند تا خود را در ویترینی شفاف قرار دهد و ارزشهای وجودیاش را به اطلاع اصحاب رسانه و ذینفعان برساند.
وی با اشاره به چالشهای مالی صندوقها خاطرنشان کرد: ناترازی صندوقها یکی از چالشهای بزرگ این حوزه است و همین مسئله موجب شده تا نقدهای فراوانی درباره نحوه مدیریت آنها مطرح شود. این انتقادها قطعاً به افزایش کیفیت و بهرهوری کمک خواهد کرد. از سال ۱۳۸۵ که فعالیت ما آغاز شد، آتیه صبا همواره سودآور بوده و سود قابل تقسیم داشته است؛ بخشی از این سود تبدیل به سرمایه و بخشی نیز به صندوق بازنشستگی کشور اختصاص یافته است.
وی با اشاره به شاخصهای مالی شرکت اظهار کرد: ارزش فعلی تشکیل سرمایه شرکت تا پایان سال ۱۴۰۳ به دو هفدهم همت میرسد. سرمایه اسمی ما ۵۰۰ میلیارد تومان است، اما با احتساب نرخ بهره سالیانه بانک مرکزی، ارزش فعلی این سرمایه از سال ۱۳۸۵ تاکنون به ۲.۷ همت رسیده است. همچنین ارزش خالص دارایی ما ۱۵۰ همت برآورد میشود. در مجموع، عملکرد این هلدینگ قابل قبول بوده، اگرچه میتوانسته و میتواند بهتر باشد. برایند فعالیتهای این مجموعه مثبت است و امیدواریم که این مسیر در آینده نیز ادامه یابد. وی با اشاره به برندهای قدیمی تحت مالکیت این شرکت گفت: آتیه صبا مالک برندهایی با قدمت بیش از ۶۰ یا ۷۰ سال است که سرمایههای ملی ما محسوب میشوند. مدیران ما بهجای مطالعه کتابهای موفقیت، میتوانند سرگذشت برندهایی مانند کفش ملی یا هتلهای ایرانگردی و جهانگردی را مطالعه کنند. لوله و ماشینسازی ایران و هواپیمایی آسمان نیز جزو مجموعه برندهای ما هستند. تلاش ما این است که این برندها حفظ شوند، تاریخ آنها مکتوب شود و در صورت امکان به وضعیت مطلوب بازگردند.
شفافیت و ورود هلدینگ به بورس
مدیرعامل آتیه صبا ضمن تشریح برنامههای سال آینده اظهار کرد: سه اقدام اصلی در سال ۱۴۰۴ در دستور کار ما قرار دارد. نخست، موضوع شفافیت است؛ در گذشته سامانههای متعددی برای شفافیت وجود داشت که به دلایلی کنار گذاشته شدند. این سامانهها در سال جدید احیا خواهند شد و تا اواسط سال در تارنمای شرکت قرار میگیرند.
وی افزود: نکته دوم، تکلیفی است که مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری بر عهده ما گذاشته و آن، ورود به بورس است. در همین راستا، جلسهای نیز با رئیس سازمان بورس برگزار و این برنامه تا اواسط مرداد پیگیری خواهد شد.
عظیمیپور در ادامه خاطرنشان کرد: نکته سوم، اجرای شعار سرمایهگذاری برای تولید است. در برنامه هفتم توسعه به تبدیل داراییها به داراییهای غیرمدیریتی و بورسی اشاره شده و ما نیز از این قاعده مستثنی نیستیم. منابعی که از فرایند سرمایهبرداری به دست میآید، مجدداً برای سرمایهگذاری در واحدهای فناور، کسبوکارهای نوپا و شرکتهای دانشبنیان به کار گرفته خواهد شد؛ امری که میتواند به بهرهبرداری بهتر از ظرفیتهای داخلی و کاهش وابستگی به خارج از کشور بینجامد.
در پایان عظیمی پور تأکید کرد: تحقق این سه هدف، بزرگترین دستاورد برای این مجموعه خواهد بود و افقهای جدیدی برای هلدینگ آتیه صبا ترسیم خواهد کرد.
وی در پاسخ به پرسشی مبنی بر نظارت هلدینگ روی هیئات مدیره تحت نظارت مجموعه گفت: برنامه ما این است تا عملکرد هیئات مدیره تحت نظارت خود را بررسی کنیم و بر اساس عملکرد، تحصیلات و دیگر شاخصهای مربوط به هر هیئت مدیره، آنها را ترمیم کنیم و ارتقا دهیم. بدون شک نمیتوان همه افراد را راضی نگه داشت، اما ما برای ترکیب هیئت ندیره وارچوب ویژهای داریم.
شرکت آسمان گذشته درخشانی داشته است
وی درباره ساختار مدیریتی شرکت آسمان نیز گفت: این شرکت گذشته درخشانی داشته و امیدواریم با ساختار مدیریتی جدید خود بتواند مشکلات خود را حل کند. همچنین تیمهایی داریم که به صورت تخصصی روی احیا شرکتها کار میکنند و همه عوامل مربوط به بهبود وضعیت شرکت را در نظر میگیرند. پس از تغییرات مدیریتی اخیر، این شرکت با چهره جدیدی به فعالیت خود ادامه خواهد داد. هواپیمایی آسمان دارایی ماست. متاسفانه این شرکت به دلیل وجود تحریمها و عدم توانایی برای خرید هواپیما و قطعه، با فرسودگی ناوگان مواجه شده است. تلاش ما این است که شرکت را به وضعیتی برگردانیم که با همین ساختار نیروی انسانی کارآمد و سودآور باشد.
اقتصاد ایران تجربه بنگاهداری را از سال ۱۲۶۱ دارد
عظیمی پور در پاسخ به پرسش بازارکار با اشاره به پیشینه بنگاهداری در کشور ایران و مسیری که توسط برندهای مطرح ایرانی در دهههای گذشته طی شده خاطرنشان کرد: اقتصاد ایران تجربه بنگاهداری را از سال ۱۲۶۱ دارد و همچنین پیشینهای خوبی از شرکتهای حوزه زیرساخت در تاریخ کشور ما دیده میشود. از آن زمان تا امروز، کشور ما شاهد تغییراتی در نحوه بست فعالیتهای بخش خصوصی و محدودیت آنها بودیم. یکی از این اتفاقات نیز اتفاقی است که پس از پیروزی انقلاب اسلامی رخ داده است. البته برخی روایات نیز صحت ندارند. برای مثال کفش ملی پیش از پیروزی انقلاب نیز با مشکلات مالی زیادی مواجه بوده است و این موضوع که پیش از مصادره شدن این شرکت وضعیت خیلی خوبی وجود داشته است تا حدودی درست نیست. وظیفه ما این است که بتوانیم سوددهی این شرکتها را افزایش دهیم و به فعالیت بهتر و بیشتر آنها کمک کنیم.
وی همچنین درباره مشارکت این مجموعه در اقتصاد دانشبنیان کشور و همکاری آن با نقشآفرینان زیست بوم نوآوری ایران گفت: در حال حاضر در مجموعه صنایع شیر ایران یک شرکت دانشبنیان داریم که تجهیزات این مجموعه را میسازد و تامین میکند. همچنین برای این شرکت از صرفهجویی مالیاتی نیز استفاده شده است و این امتیاز در اختیار این شرکت قرار گرفته است. در کنار این موارد ما به دنبال این هستیم که در یک صندوق پژوهش و نوآوری نیز سرمایهگذاری کنیم و در حال بررسی شرایط موجود در این زمینه هستیم.
عظیمی پور با اشاره به این نکته نیز خالی از لطف نیست که همکاری مجموعه با شرکتهای دانشبنیان منجر به صرفه جویی ارزی به ارزش ۵۰ میلیون دلار شده است. وی همچنین با اشاره به موضوع مدیریت خصولتی مجموعهها، شرکتها و صندوقهای سرمایهگذاری اظهار کرد: اقتصاد لیبرال تامین اجتماعی را برای جلوگیری از آسیبدیدگی مردم در بازار ایجاد کرد. مدل حفاظت از سرمایه بازنشستگان که امروز در کشور ما با عنوان خصولتی انجام میشود، مدل کارآمدی نیست. ما باید به سمت مدلی برویم که بیشترین بازدهی را وجود داشته باشد. برنامه هفتم توسعه نیز این موضوع را به درستی آسیبشناسی کرده است و فرایند واگذاری سهام و شرکتها با نظارت ما و با شرط اهلیت مجموعه متقاضی انجام میشود. اهلیت نیز به این معناست که شرکت مربوطه صنعت مورد نظر را به درستی بشناسد و با آن آشنا باشد.
مدیرعامل مجموعه سرمایهگذاری آتیه صبا با اشاره به موضوع ورود این هلدینگ به بورس گفت: من در گذشته نیز یک دوره مدیرعامل شرکت بوده ام. در سال ۱۳۹۹ که سال آخر فعالیت من به عنوان مدیرعامل شرکت بود، موضوع ورود به بورس در دستور کار قرار داشت و از سال ۱۳۹۹ به بعد به آن پرداخته شد. امروز که من دوباره فعالیت خود را به عنوان مدیرعامل آغاز کرده ام این موضوع دوباره مطرح و به ما تکلیف شده است. متاسفانه در این چند سال شاهد درجا زدن در این مجموعه بودیم. البته اقدامات خود و پیشرفتهای زیادی انجام شده و امیدواریم که ادامه دار باشد. در حال حاضر هشت شرکت در مجموعه زیانده هستند و تنها سه شرکت زیان سنواتی داشته اند. اغلب ناترازیهای انرژی و نرسیدن به ظرفیتهای تولید سبب شده تا این شرکتها زیان ده باشند. هدف غایی ما بر این جمله استوار است که شرکتها باید از ارزش افزوده اقتصادی برخوردار باشند.
تحلیل مسائل مالی و بهینه سازی هلدینگ با فناوری هوش مصنوعی
وی درباره موضوع هلدینگ درباره فناوری هوش مصنوعی گفت: برنامه ما این است که حدالامکان بتوانیم از هوش مصنوعی برای تحلیل مسائل مالی و بهینه سازی استفاده کنیم و از آن برای بهبود شرایط مدیریتی بهره ببریم. هر فناوری جدید باید بتواند به افزایش بهرهوری کمک کند و ما نیز در مجموعه خود به دنبال این هستیم که با استفاده از هوش مصنوعی مانیتورینگ بهتری انجام دهیم. البته باید از گفتن جملات شعاری، کلیشهای و نخ نما شده پرهیز کرد. جملاتی که امروزه به کرات درباره هوش مصنوعی در کشور ما شنیده میشود. عظیمی پور با اشاره به توانایی صادراتی برندهای تحت مجموعه هلدینگ آتیه صبا خاطرنشان کرد: مجموعه گروه ما پتانسیل صادراتی بالقوه و بالفعل دارد. برای مثال صنایع شیر، صنایع غذایی و ... چنین قابلیتی دارند. کفش ملی نیز صادرات دارد، اما عدد آن قابل توجه نیست.
ارسال نظرات